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美日企業人力資源管理模式比較分析

[摘 要] 由于歷史基礎差異和文化價值差異等方面的原因，導致各國人力資源管理模式具有許多的不同。本文論述美、日人力資源管理的模式，并進行比較，形成系統性認識。在此基礎上，結合我國人力資源管理的現狀及存在的問題，提出我國人力資源管理的建議。
[關鍵詞] 美日 人力資源 發展演變 比較 啟示
 
 一、人力資源管理的發展演變 　　
 1、人事管理階段。早期的人力資源管理被稱做“人事管理”，它是伴隨著工業革命的產生而發展起來的。工業革命的爆發導致大機器生產方式的產生，出現了大規模的勞動力雇傭，因而必須有人處理組織中涉及與人有關的一系列事物和活動，到第二次世界大戰期間，人事管理基本成熟。
 2、人力資源管理階段。20世紀60年代，隨著行為科學學派等新的管理理論的出現，人的重要性受到關注，人從機器的附屬品轉變為組織中一種重要的資源。同時，60~70年代，人事立法急劇增加，反歧視立法日益健全，有效的人事管理受到重視，也增加了人事管理職能的重要性，由于競爭日益激烈，企業廣泛采用的競爭手段的成功與否幾乎都與人有直接的關系，因此，推動了人事管理職能的轉變。 　　3、戰略人力資源管理階段。20世紀90年代以來，企業面臨的競爭環境日益激烈，這對人力資源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在戰略實施過程中，人力資源管理和戰略之間應該保持動態協同；同時，人力資源功能通過規劃、政策與實踐，創造實施戰略的適宜環境，發揮“戰略伙伴”的作用，從而使組織更具競爭力；而傳統的人力資源管理，很難使人力資源功能同時滿足上述要求，因而戰略人力資源管理理論與實踐應運而生。
 二、美日兩國不同的人力資源管理模式
隨著競爭的日益激烈，美日兩國的企業都發現了各自人力資源管理模式上的不足，都在相互借鑒對方的長處。眾所周知，70年代以前，由于美國企業在世界上的霸主地位，美國模式也成為企業成功的象征，許多企業包括日本企業都紛紛學習該模式；70年代中期以后，日本企業的管理.....