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工商管理對企業人力資源管理機制的思考
[摘要]
 無論是工商管理還是企業管理，它們在對人力資源管理激勵機制都存在著很多相互學習和借鑒之處，文章通過對兩者激勵機制的對比分析，從而更好地分別兩者不同性質組織人力資源管理激勵機制方面的共同點和差異性，通過相互學習能更好地實現人力資源的優化管理，它們都具有贏利性的組織單位，采用人力資源管理的目的就是為了現組織人力資源的優化配置。

[關鍵詞]：工商管理；贏利性組織；企業管理；人力資源管理激勵機制

　　工商管理是研究贏利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術。工商管理專業主要培養面向未來,走向世界,具有經濟素養、戰略眼光、競爭意識、組織才能的現代公司管理人才，課程設置和教學方式主要為培養具有現代公司（包括國際性公司）管理能力的管理者奠定必要的理論、實務與方法基礎。企業人力資源管理激勵機制是部門的管理者在日常的管理活動中，通過擁有的權力或權威，干預和影響被管理者的行為，以使每個員工在達到個人目標的同時實現部門的組織目標。加快自身的人力資源開發和管理，有利于企業管理明確自己在激勵機制方面存在的不足，在工作中楊長避短，使員工盡可能發揮自身的潛能。

　　一、工商管理和企業管理的人力資源管理激勵機制的共同點

　　（一）人力資源管理的主要原則

　  工商管理和企業人力資源管理都是人類不斷自我完善，不斷挖掘自身潛能，從而推動生產力發展，繼而達到自我釋放的過程。它們均采取了適合自身特點的激勵原則的辦法來實現對人力資源的激勵。

1、目標結合原則：將個人目標與組織目標有......