全文字?jǐn)?shù):4450

論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的應(yīng)用
 [摘要]企業(yè)所有的資源可以概括成三大類：物流、資金流和信息流。ERP也就是對這3種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)。概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想，全面地集成企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。80年代初提出的MRP II以制造資源為中心，集成資金信息，實現(xiàn)了物流與資金流的同步控制。進(jìn)入90年代后，信息技術(shù)的飛速發(fā)展不斷推動著各類制造業(yè)對供需鏈管理信息系統(tǒng)的更新，ERP覆蓋了整個供需鏈的信息集成，并且不斷被賦予更多的內(nèi)涵，已經(jīng)能夠體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程、準(zhǔn)時生產(chǎn)等諸多內(nèi)容。
從MRP II 到ERP的發(fā)展過程
MRP II、ERP的基本概念和原理
 MRP II 是Manufacturing Resource Planning（制造資源計劃）簡稱，它是以物料需求計劃MRP（Materials Requirements Planning）為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人-機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。
自十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨后，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運(yùn)營目標(biāo)都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤。追求這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題，為了解決這些問題，60年代人們在計算機(jī)上實現(xiàn)了“物料需求計劃”，它主要用于庫存控制�？稍跀�(shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報告，可用來補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需求；到了70年代，為了及時調(diào)整需求和計劃，出現(xiàn)了有反饋功能的閉環(huán)MRP，把財務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計劃-執(zhí)行-反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進(jìn)行規(guī)劃和控制；80年代末，人們又將生產(chǎn)活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng)，成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。美國的Oliver Wright把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃MRP II 。它可在周密的計劃........