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從“海爾”談激勵對現代企業的意義
[摘 要]“海爾”集團從一個名不見經傳的瀕臨破產的小企業成為當今世界一流的大企業，它成功的秘訣就是激勵機制的運用和發展。激勵是強化與組織目標相契合的個人行為，其實質就是通過影響人的需求或動機來引導人的行為。激勵的目的在于激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績，是一種對人的行為的強化過程。論文以“海爾”集團為例，論述了激勵對現代企業管理的意義。
[關鍵詞]  物質激勵  精神激勵
 現在的企業大部分都建有自己的激勵機制體系，這個體系是復雜和龐大的，除了管理制度之外，它還包括諸如超產量獎、質量獎、指標獎、勞動競賽獎、逢年過節的各種福利補貼、外出旅游、先進員工的評選等等，它覆蓋的范圍是多方面的，執行起來也是面面俱到的。但是這么多的激勵制度并不能代表一個企業就可以發展和壯大，如下文中將要介紹的“海爾”集團，企業只有建立在科學基礎上的激勵機制，才能夠調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動性，為企業創造更多的價值，否則，激勵制度只會成為廢紙一張。
激勵的相關理論
（一）激勵的相關概念
對于激勵的概念，很多學者從不同的角度進行了定義,從而得到了不同的結論，也就出現了不同的激勵理論。國內外大部分學者認為激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用于人內心活動，激發、驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據，它說明了為什么業績評價能夠促進組織業績的提高，以及什么樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高.....