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中小企業的企業文化建設
[摘要]：企業文化管理理論自20 世紀80 年代初期誕生以來，便有眾多的知名管理學者對其進行研究、完善，并應用于管理實踐。
 中小企業已經成為我國經濟發展中的一支強大力量，企業文化作為企業培育核心競爭力的重要因素，對于中小企業的持續發展有著很大作用。當前，中小企業已經成為推動國民經濟發展，構造市場經濟的主體，促進社會穩定的一支基礎力量。據統計，目前我國中小企業總數約有1000 萬家，在工商注冊的中小企業占總注冊數的99% 以上。中小企業已成為拉動經濟的增長點。因此，中小企業的持續發展就顯得比較重要。
[關鍵詞]：中小企業 企業文 建設

 一、企業文化的定義
 自企業文化理論誕生以來，中外許多管理學者對企業文化給出了一些不盡相同的定義，有以下幾種：一是企業的傳統和氛圍產生一個企業的企業文化，而且企業文化表明企業的風格，這些風格是企業中行為、言語、活動的固定模式，管理人員以自己為榜樣把這個固定模式傳輸給企業員工。二是企業文化還是企業中人們做事的方式，是價值觀、神話、英雄人物和象征的凝聚。三是所謂的企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的理念。可見企業文化不同于一般的社會文化，它有著嚴格的內涵和外延。它的實質就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。
 二、企業文化與建設的關系
 企業文化是由精神、制度和物質等三個層次構成的。制度文化是企業的規章制度、道德規范和職工準則的總和。精神層為企業物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心；制度層約束和規范精神層、物質層的建設；而物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。三者相互作用，共同形成企業文化的全部。
任何企業都有自己的文化，只是有別。我國的中小企業發展到一定階段，往往會出現問題，無論是在管理上，還是在企業下一步發展的方向選擇上，都會或多或少的出現問題。據采訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之內，這比國際上中小企業的平均壽命在7－10年之間要短的多。怎樣保證中小企業......