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淺議我國中小企業的企業文化現狀及對策
[摘  要]  我國絕大多數中小企業企業文化缺失或者病態，從而使得企業的生存與可持續發展缺乏方向感和內在驅動力。本文分析了我國中小企業文化建設現狀，明確了其中存在的關鍵問題，并提出相應的對策。
[關鍵詞] 中小企業；企業文化；現狀分析；對策研究
 
 一、引言 
 目前我國很多中小型企業的領導者都已經意識到企業文化對企業發展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題 ，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析 ，提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。
 二、企業文化的理論分析
 1、企業文化的內涵
 企業文化這一概念，自20世紀80年代從日本、美國引入我國以來，已經歷了20多年的吸收、消化、移植、改革和發展階段，到目前為止，已比較普遍地應用在許多企業，特別是知名大企業。在這些大企業，依靠企業文化的一系列理念，確立企業目標、宗旨，明確企業的價值觀念，培植企業精神，弘揚企業道德、風尚，制定行為規范，塑造企業形象，推動著企業的各項事業不斷向前發展。許多中小企業也不同程度地引入企業文化的若干內容，在某些方面和不同層面上，積極開展了企業文化活動，取得了一定的成績。但是，由于全國各地、各行業、各企業之間，存在著物質、文化、思想認識等差異，目前開展的效果差別很大，有的偏重于提煉企業價值觀、企業精神，重點抓質量，抓人才素質的提高；有的同時注重企業形象的塑造，重視產品營銷、服務工作；有的卻只偏重于對內的文化活動，誤認為企業文化主要是指文化體育活動，因而忽視了對許多重要內涵的理解和建設。雖然也稱其為開展企業文化活動，但對促進企業的生產和發展收效甚微。
對于企業文化的內涵，早在日本、美國的一些專家學者的觀念，都無定論，而且各家之言大多亦不甚確切，但有一點是比較一致的，即......