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郵政企業的精細化管理

[摘要]：本文深刻闡述了精細化管理的概念和特點，對郵政企業精細化管理的必要性進行充分說明。通過精細化管理可以更加精準有效地確立市場開發方向，決定郵政企業發展戰略、調整組織機構配置，可解決影響郵政企業本身發展轉型的障礙。在市場化進程、企業轉型中要靠精細化管理來補位。使郵政企業做到科學管理，流程覆蓋，追求績效，關注結果，持續改進。深入開展企業精細化管理工作，全力推動郵政企業持續健康快速發展。
[關健詞]：深入開展　全力推動　精細化管理　郵政企業　快速發展

 精細化管理是源于日本的一種企業管理理念，它建立在常規管理的基礎上，并把常規管理引向深入和細化。具體而言，精細化管理就是要落實管理責任，將管理者責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理。目前，我國企業在管理方面遠遠沒有達到西方企業管理的精細化程度，往往習慣于粗放式或者定性的管理，數據化或者事例化的管理則相對難以接受，為此要浪費很多原本可以創造更多價值的時間與資源。隨著市場經濟步伐的加快以及行業競爭的不斷加劇，精細化管理將成為郵政企業生存和發展的基本條件。

 一、精細化管理的概念及特點
   所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。也就是說，精細化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。
精細化管理具有全員性、全面性和全過程性的特點，它是一種全面系統的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產技術管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于郵政企業的各項工作和每一個過程。實行精細化管理，要加強宣傳教育和培訓；要......