全文字數:4149

行政機關與企業在人力資源管理機制上的比較研究

[摘要]行政機關是依法成立的行使國家行政職權的行政組織，包括政府以及有關功能部門;企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱.行政機關和企業在對人力資源管理激勵機制都存在著很多相互學習和借鑒之處，文章通過對兩者激勵機制的對比分析，從而更好地分別兩者不同性質組織人力資源管理激勵機制方面的共同點和差異性，通過相互學習能更好地實現人力資源的優化管理.

[關鍵詞]：行政機關；企業管理；人力資源管理激勵機制

　　行政機關人力資源管理激勵機制是引導公共組織成員的行為方式和價值觀念以實現公共管理目標的過程。企業人力資源管理激勵機制是部門的管理者在日常的管理活動中，通過擁有的權力或權威，干預和影響被管理者的行為，以使每個員工在達到個人目標的同時實現部門的組織目標,加快自身的人力資源開發和管理，有利于企業管理明確自己在激勵機制方面存在的不足，在工作中楊長避短，使員工盡可能發揮自身的潛能。
 一、行政機關和企業在人力資源管理激勵機制上的共同點
　　（一）人力資源管理的主要原則
　  行政機關和企業人力資源管理都是人類不斷自我完善，不斷挖掘自身潛能，從而推動生產力發展，繼而達到自我釋放的過程。它們均采取了適合自身特點的激勵原則的辦法來實現對人力資源的激勵。
 1、目標結合原則：將個人目標與組織目標有機協調的緊密結合。
 2、物質激勵與精神激勵相結合的原則：采取物質激勵為主，精神激勵為輔，二者相結合的原則。
3、外激勵與內激勵相結合的原則：外在性激勵指組織根據員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。內在性激勵則是通過創設一定工作條......