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人力資源管理模式與不同企業人力資源管理
[摘 要] 21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這個全新的經濟時代，企業已不再能夠通過用低技能、低工資的雇員，不斷重復生產商品來保證增長，而是要依靠不斷創新。知識型員工是知識的承載者、所有者，是企業創新的主體，由此決定了知識型企業將在未來占據主導地位。企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識的載體——知識型員工來實現。新型的企業，必須要有新的人力資源管理模式與之相適應，必須從創新型知識型員工的特征出發，重構其人力資源管理新模式。
[關鍵詞] 人、團隊、崗位、職務簇

人力資源管理模式起點
 在當今企業管理學界研究得最多的領域就是人力資源管理，其實中國從來不缺乏對人管理的先進思想和智慧，古往今來，在歷史的長河中涌現了不計其數育才、求才、用才的經典故事，只不過這些故事的經典之處，并非在商業；目前競爭激烈的商業環境中，產品和營銷策略被普遍認為是是企業的主要價值，近幾年我們通過對人力資源管理的深入研究發現，不容易為競爭者模仿、復制的"人才"和"企業文化"，才是獨一無二的價值所在。企業的成功，取決于一個具競爭力的優勢上，即企業員工的表現。換言之，優秀的專業人才是帶領企業創造績效與價值的關鍵。企業如何找到適合企業文化、又有能力協助企業成長的人才，是我們人力資源管理工作者最核心的工作之一。人力資源部門必須通盤了解企業未來幾年的目標及營運方向，協助企業配合策略規劃，訂定出切合時宜的人力資源管理模式。
崗位的定義是大家最熟悉的，讓.......