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如何控制商業銀行成本

[摘 要]：成本控制屬于管理會計的范疇，具有狹義和廣義之分。狹義的成本控制主要是指對生產階段產品成本的控制；廣義的成本控制則強調對企業生產經營的各個方面各個環節以及各個階段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同義詞。因此，從這一意義上來說，商業銀業的成本控制應該是對成本進行的全方位、全過程、全員的管理與控制。

[關鍵詞]：成本控制，成本管理，控制方法
 一、前言
 面向市場、走向市場是新世紀、新形勢下我國銀行業改革的必由之路。長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業逐漸形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量增長的經營特點。這種經營方式導致的后果之一，就是成本費用觀念淡漠，忽視成本與效益的恰當配比。不僅經營人員忽視經營中的成本控制，即便是內部管理人員，也缺乏成本資料和必要的成本管理技術手段。在逐步面向市場的銀行業改革進程中，伴隨著上述積弊的消極影響的不斷凸現，擺在銀行面前的改革方向也同時明晰起來——即如何變粗放型增長為集約型增長，如何從分級式管理向集中式、扁平化管理轉變，切實提高銀行的經營效益和抗風險能力，這已經成為了我國商業銀行現階段急需解決的問題。
 從國外銀行業經營管理的歷史發展和現狀看來，在其集團化的整體經營管理中，非常關注以下幾點內容：注重分產品、分部門和分地區的盈利能力分析；以效益為中心，實現對產品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析；以盈利能力為中心，進行全行產品定價、計劃預算管理、業績考核；注重在翔實分析資料的基礎上的金融產品創新；依托現代化的信息手段建立銀行管理信息化平臺。這些都成為國外銀行業在經營產品領先、服務觀念領先、經營成果領先的重要因素。
 
 二、商業銀行成本的構成
商業銀行的成本是指商業銀行在從事業務經營活動過程中發生的與業務經營活動有關的各項支出。由于商業銀行的業務種類較多，因而其成本的構成也比較復雜，這里我們僅以金融業標準損益表列示的成本內容按照成本的性態和對盈虧影響的重要性將商業銀行的成本歸納為以下幾個部分：    1.籌資成本。指商業銀行向社會公眾以負債的形式籌集.....