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 我國中小企業人力資源管理模式研究
[摘 要] 本文論述了人力資源管理模式的內涵及其在我國中小企業管理中的重要地位,分析了我國中小企業人力資源管理的現狀,指出了其中存在的問題和誤區,并探討了在新經濟下順應國際大趨勢,積極推進我國中小企業人力資源理工作的幾點對策。
[關鍵詞] 人力資源管理模式 中小企業 問題 對策

 一、人力資源管理模式概述
    所謂人力資源管理模式就是人力資源管理的標準形式或者使其他企業和個人可以模仿的標準樣式。一種人力資源模式的形成是一個長期積累的過程，與本國、本地區的歷史文化和經濟發展狀況有著緊密的聯系。在我國現今背景下，主要有兩種典型的人力資源管理模式。比較落后的控制型人力資源管理模式，即傳統人事管理模式和科學先進的承諾型人力資源管理模式（現代人力資源管理模式）。在這兩種管理模式之外還有許多介于這兩種模式之間的過渡模式。
    中小企業在我國國民經濟中占有十分重要的地位。目前全國工商注冊登記的中小企業已超過1千萬家,占全國全部工商注冊登記企業總數的99%。中小企業在全國工業產值和實現利稅中分別占60%和40%左右,流通領域占全國零售網點的90%以上,提供了大約75%的城鎮就業機會。但是長期以來,中小企業由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,相當一部分企業仍習慣于傳統生產型的經營管理方式,缺乏對市場的適應和把握能力,生產的盲目性很大;加之人員文化素質低,技術人員和管理人員缺乏,很多中小企業只能從事勞動密集型和粗加工的產業,產品往往不具備競爭力。據統計,全國大型企業每百名職工中擁有的大專以上學歷的人員為10.46人,中小企業僅2.96人只相當于大型企業平均水平的28%。由此可見在我國中小企業的人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮,且對企業內外環境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對企業內外環境的激烈變化,中小企業要想長久保持競爭優勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式......