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亞新設備有限公司員工激勵機制的分析

[摘要]激勵機制是人力資源管理的重要組成部分，在現代企業管理中如何運用激勵機制管人、用人、激勵人將直接影響企業的生存和發展。本文以亞新設備有限公司為例，就這一問題以從激勵機制在企業管理中的地位、激勵機制的科學建立、激勵機制的科學實施、激勵機制的管理等方面做些探討

[關鍵詞] 激勵  激勵機制 企業發展

 一、亞新設備有限公司的概況
 亞新設備有限公司占地面積144畝，自1970年組建以來，專業生產冶金行業生產用設備，包括各種冷軋機、熱軋機，范圍涉及黑色、有色、不銹鋼、合金材料等行業。主導產品有四輥軋機、可逆軋機及三連、四連軋機組等機械類設備。亞新設備有限公司自改革改革開放后，多次經歷了合并、拆分、破產、重組等過程。公司從組建時的一無所有發展到生產設備精良，當時擁有各類加工設備五十多臺（含T6936落地鏜床、T612A鏜床、B3X8米龍門銑、B2X6米龍門刨、B3X15米龍門刨、C1X12米車床、C5米立式車床等大型加工設備）。
 隨著我國市場經濟的建立，上級組織開展的同類企業合并，是為了更好的適應市場經濟的要求，增強企業的競爭力。合并后的企業，占地面積達300畝之多，設備更多，還增加了電機車間與鑄鋼車間，員工由原來的4500多人增加至6100多人。但首次合并，并沒有做到一加一等于二，而是變成了一加一小于二，甚至小于一。從1988年合并，至1998年底宣告破產。
這次合并是一次失敗的合并，雖然企業上級有監管上的失誤、企業高層領導有盲目投資、擴建項目、家大業大等決策上失誤，更主要的原因是合并后的企業最高領導層，考慮自身的利益多，考慮企業的如何發展的少，謀求自身職位的多，謀求企業與員工利益的少，沒有做好企業的基礎管理工作，特別是人力資源方面的管理工作，缺乏有效的各層次員工的激勵措施，導致上行下效，大量的技術骨干力量流失，一線技.....