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通過企業文化創新提升企業核心競爭力
[摘 要] 20世紀80年代后，我國加快了改革開放的步伐，實行政企分開，企業從壟斷逐步走向市場競爭，“企業文化”才開始被我國的理論界與企業界所關注。隨著現代企業制度的建立和經濟全球化及我國加入WTO后面臨新挑戰的日益突現，企業管理同時也在經歷著從低級到高級的發展過程，即從經驗管理、科學管理逐步上升到文化管理。在經濟全球化拓展和網絡化融合的今天，眾多成功企業管理的實踐也都表明，一個企業成功與否都于該企業的企業文化有著密切的聯系。一般來說，企業能否持續的發展，取決于企業有無核心競爭力。現在所提的企業文化管理也就是通常所說的通過建立企業文化來增強企業的核心競爭力。本文就將從企業文化，企業核心競爭力的內涵入手，對企業文化和企業競爭力的概念和構成進行闡述；以此為基礎，系統性地在以培育和提升企業核心競爭力為目標的條件下，企業文化建設與創新的方法途徑。
[關鍵詞] 企業文化 核心競爭力 文化建設 文化創新

    一、企業文化的內涵及作用
    1、企業文化的內涵
    關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的理解和表述，美國麻省理工學院教授愛德加.沙因認為：企業文化是在企業成員互相作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等）。企業文化是一種客觀存在的文化現象，作為一種文化現象，從狹義上說企業文化主要是指企業的精神文化，它是在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。企業文化是企業的“靈魂”。從廣義上來說企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業理想目......