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 我國國有企業薪酬制度研究
           -以浙江新化化工股份有限公司為例
[摘 要] ：進人21世紀，人力資源已成為新經濟發展的第一貢獻要素，合理的薪酬分配是人力資源激勵因素之一。本文從浙江新化化工股份有限公司人力資源構成和薪酬分配現狀入手，通過分析公司薪酬分配體系存在的主要問題，以現代人力資源管理理論為支撐，提出完善薪酬激勵機制和薪酬體系內容的對策。
[關鍵詞]:  人力資源 薪酬 機制 對策
 一、浙江新化化工股份有限公司薪酬管理制度分析
 1、浙江新化化工股份有限公司背景
 該公司創建于1967年，前身為國營化肥廠，1997 年轉制。公司現有總資產四個億，為國家重點高新技術企業，建有浙江省高級胺高新技術研發中心，高級有機胺生產能力達 60000 噸/年，為亞洲之最。
 公司現有員工1000 余人，其中一線員工約占85%，員工中高中以上學歷占88.6%，而其中本科及本科以上學歷只占7.2%。在管理人員中，擁有中高級職稱的約占37%。在一線工人中，擁有高級技術等級的約占15%，中級技術等級的約占70%。
 2、浙江新化化工股份有限公司實行的薪酬激勵制度
 浙江新化化工股份有限公司目前采用的薪酬制度主要是崗位等級工資制、崗位技能工資制及協議工資制相結合的工資制度。這些工資制度都是由基本工資和輔助工資兩部分組成的。
 不同的崗位有不同的工資制度，對中層管理人員及專業技術人員實行崗位等級工資制度，對一線操作及服務員工實行崗位技能工資制度，對新近的在職能部門及技能崗位的員工實行協議工資制度。
 二、浙江新化化工股份有限公司薪酬激勵存在的問題
企業發展到了一定程度，也相應制定出一些規章制度。規章制度與具體工作中也存在著一定的差異，浙江新化化工股份有限公司就存在著以下的......