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管理層報酬激勵機制對上市公司的影響
-以浙江中捷縫紉機有限公司為例
[摘 要]管理層報酬激勵機制是企業所有者為了引導管理者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。管理層報酬激勵機制包括薪金激勵、獎金激勵、股權激勵等形式，是現代企業制度的衍生物。管理層的報酬激勵機制包括獨立性原則、一致性原則、多樣性原則、復雜性原則等原則。其目標是是使管理者和股東的利益相一致。
 通過對管理層報酬激勵機制的研究，以電力公司為例總結出企業在制定管理人員的薪酬水平時要認識到薪酬激勵對業績的重要作用；同時以中捷縫紉機有限公司的股權激勵計劃為例，分析管理層的報酬激勵方案對公司業績的影響。最后通過對報酬激勵的分析對其提出一些合理的建議。總之，在當代世界經濟發展中應發揮管理層報酬激勵機制對上市公司的影響作用。
 
[關鍵字] 管理層 報酬激勵機制 薪酬激勵 股權激勵 業績
 隨著現代企業制度的出現，企業所有權和控制權產生分離，管理者和所有者不再是一個人，所有者因承擔剩余風險而獲得剩余收益，而管理者將無法受到剩余收益的激勵。企業管理者成為所有者的代理人，他們的價值目標是個人利益的最大化而不再是企業剩余價值的最大化。因而一個有效的報酬計劃應當激勵企業的管理者力爭使企業的價值最大，相應地使管理者獲得最大效益。當代世界經濟發展的歷史表明 ,管理者是經濟發展中的一種特殊的人力資本 ,國家的經濟發展離不開他們。因此對管理層激勵和開發研究是一個長期以來一直受關注的重要課題 ,對于一國經濟發展具有十分重要的作用和意義。
 一、管理層報酬激勵機制的概述
 管理層報酬激勵機制是企業所有者為了引導管理者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。管理層報酬激勵機制包括薪金激勵、獎金激勵、股權激勵等形式，是現代企業制度的衍生物。報酬激勵機制是積極的，能促使經營者把企業目標作為自己的內在追求而努力工作。當前國內外各大公司都主要是依靠一系列的報酬激勵再加上適當的監督來影響經營者，減少代理問題.........