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國有企業的戰略成本管理研究

[摘 要] 21世紀，世界經濟競爭日益激烈。在加入WTO后，面對國內外強大的競爭對手，國有企業引入戰略成本管理新理念，是對傳統成本管理的改進，是順應國有企業戰略管理變革的需要。因而應緊密配合企業的發展戰略，采取靈活的戰略成本管理創新模式，提升國有企業的競爭力。在當前激烈的市場競爭環境下，國有企業要提升競爭力，取得競爭優勢，就必須采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。其中成本問題是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。本文以國有企業為目標，對國有企業中成本管理存在的問題進行分析，并且為國有企業制定相對合理并且切實可行的規范和措施。
[關鍵詞]成本管理；競爭優勢；成本效益；供應鏈；核心競爭力

 目前我國采用戰略成本管理的企業并不多，原因是我國企業偏向采用單一成本控制的方法，而未注重策略成本管理和價值鏈分析。同時忽視了項目調研、工藝設計、產品設計等對產品成本的影響。
 一、戰略成本管理的概念
 戰略成本管理（以下簡稱SCM）指企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。
 企業是一個以盈利為目的經濟組織，也就是說企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑，所以企業的使命和目標就是利潤最大化。而SCM深入到企業的研發、供應、生產、營銷及售后服務部門，以全面、細致地分析和控制各部門內部及各部門之間相互聯系的成本。SCM是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的要求而發展起來的新的成本管理系統。通過戰略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業管理者形成和評價企業戰略，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，從而達到有效地適應企業外部持續變化的環境的目的。戰略成本管理的精髓在于成本領先和競爭優勢的“雙贏”。　
 二、我國國有企業戰略成本管理存在的問題分析
 我國大部分企業生產方式過于粗放、效率低，并且資源消耗嚴重，存在各種各樣嚴重浪費的情況，這種情況往往在國有企業中顯得更為突出。企業組織成員從企業整體運行的角度思考問題的越來越少，對資源浪費重視的程度也就越來越低，資源浪費也就隨之越來越多。強調集中地大額資源的利用和浪費的降低，忽視分散的小額資源的利用和浪費，是許多企業的通病。看得見一杯水，看不見一滴水，忘記了一杯水是由一滴一滴的水積聚而成的，這就使很多分散的小額資源白白地浪費掉了。許多企業在經營管理上缺乏系統思考，組織架構也缺乏系統性，各個單位、部門相互獨立，從而只能是從單位和部門小團體的角度思考問題，總是因為缺少必要的配合而導致部分資源在工作配合協調時因為不能充分利用而浪費掉了......