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 國有企業文化建設存在的問題與對策研究
[摘 要] 中國加入世界貿易組織(WTO)，政府大力實施可持續發展戰略、科教興國戰略、西部大開發戰略，共同構成了中國企業21世紀發展的大背景。中國社會在深層次領域內對外開放之后，中國的國有企業將如何在全球競爭中贏得生存和發展？而企業文化作為一門新興的管理科學,給企業注入文化活力，憑著企業文化力，讓中國的國有企業保持著百年不衰。
 企業文化是企業的核心競爭力。企業文化建設是樹立國有企業形象，促進企業發展、管理創新，實現企業目標的主要手段之一。企業文化，作為一種精神力量來號召、凝聚、引導、激勵職工，可提高國有企業職工的文化素質，增強企業凝聚力，促進國企改革的績效，以提高國有企業管理效能和經濟效益。
[關鍵字] 企業文化 企業發展 對策
  一、企業文化概述
    1. 企業文化的涵義
 文化(Culture)的概念有廣義和狹義之分，從廣義來說，是指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設神理以景俗，敷文化以柔遠。” 從狹義來說，文化指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。[孫少勤、黃凱：華夏文化與企業文化建設，東南大學學報，(哲學社會科學版)2001年第3期。
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　　企業文化（Corporate culture），是指一個企業在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規范的總和。是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化不但對企業產生巨大的影響，還對企業經營目標的實現和企業的生存發展發揮著重要作用。
    2.企業文化的特征
 （一）范圍性
　　文化總是相對于一定范圍而言的,所以文化具有范圍性。企業文化通常為企業員工所普遍認同。如果只是管理階層認同，那么只能稱之為領導文化，如果只是企業個別部門員工認同，那么只能稱之為部門文化。依據認同的范圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化等。
 （二）依附性........