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績效考核在企業分配制度中的應用研究
[摘要] 在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接影響一個企業的發展。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生著深刻變化。企業必須加強內部管理，在企業分配制度中尋求企業績效與員工激勵雙贏的方法，才能適應新形勢和新要求。績效管理作為現代企業管理的重要工具和手段，不僅影響著企業各級管理者和員工的經營理念，同時也對促進和激勵員工改進工作方法、提高績效有很大指導作用。只有將績效管理實實在在的融入到企業管理中，結合企業的分配制度需求，因地置宜，以企業戰略發展目標為基礎，自上而下形成有效的績效管理體系和績效激勵機制，打破空中樓閣、鏡花水月的局面。這樣才能夠切實的帶動員工的積極性，激發員工的興趣，使企業管理逐漸由他律向自律轉變，實現企業發展目標，企業才能在激烈市場競爭中求得生存和發展。

[關鍵詞] 分配制度 績效考核 績效管理

 目前，國內大多數企業都在運用績效管理這個工具，但在企業的實際運用過程中，常常出現這樣、那樣的問題。時常能聽到有人在抱怨，自己公司或企業提供的薪酬待遇低，感覺個人發展空間不足，對前途一片迷茫。盡管企業改革了分配制度，出臺了新的分配方案，改善績效考核，試圖平息員工日漸升溫的不滿情緒。但整個制度和過程令他們感到反感，考核制度只不過是流于形式，沒有實質的作用。普遍狀況顯示，企業存在較大的人才流失現象。究其原因，這是企業績效管理沒有與企業分配制度的發展戰略目標相結合，沒有形成有效的績效管理體系和績效激勵機制造成.........