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績效考評與薪酬設(shè)計(jì)

[摘 要]績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。績效考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。績效考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。績效考評是管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動。績效考評的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。薪酬設(shè)計(jì)也稱薪酬策略，是指確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位，就是確定薪酬與市場水平相比較所處的層次，一般有市場領(lǐng)先、市場協(xié)調(diào)、市場追隨三種策略。薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，薪酬設(shè)計(jì)合理，使用得當(dāng)，會激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達(dá)到人力成本比較合理的目的。
[關(guān)鍵詞]績效考評 薪酬設(shè)計(jì) 誤區(qū)分析 意義作用

 績效考評主要指靠憑著對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價(jià)的總稱，是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
 績效考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。主要有八個(gè)方面：一是為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；二是組織對員工的績效考評的反饋；三是對員工和團(tuán)隊(duì)對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估；四是為員工的薪酬決策提供依據(jù)；五是對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評估；六是了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要；七是對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估；八是對工作計(jì)劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。
 績效考評的內(nèi)容一般分為三種類型
 1、品質(zhì)基礎(chǔ)型：忠誠、可靠、主動、有創(chuàng)造性、有自信，有協(xié)助精神等定性的形容詞，難具體掌握，操作性與效度差，含混而主觀，不具體，不明確，不宜公正，且往往與具體的工作行為和效果沒有之間關(guān)系。
 2、行為基礎(chǔ)型：對工作行為不但分等級，而且每個(gè)等級都設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)的尺度以供定量性的測定，尺度的描述不應(yīng)是A、B、C、D、E等，這樣主觀性較強(qiáng)，應(yīng)該將一定行為的描述語和某一刻度聯(lián)系起來，這樣增強(qiáng)考評的可操作性。
 3、效果基礎(chǔ)型：著眼于“干出了什么”，而不是“干什么”，重點(diǎn)在結(jié)果，而不是行為，這種測量操作性好，但具有短期性和表面性。
在實(shí)際工作中，同時(shí)使用上述三種進(jìn)行考評是最佳的方案，這種考評內(nèi)容的設(shè)計(jì)既客觀.......