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績效考評與薪酬設計
 
 [摘 要]績效考評是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。績效考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。績效考評是管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。薪酬設計也稱薪酬策略，是指確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位，就是確定薪酬與市場水平相比較所處的層次，一般有市場領先、市場協調、市場追隨三種策略。薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，薪酬設計合理，使用得當，會激發員工高漲的工作熱情，而且又能達到人力成本比較合理的目的。
 [關鍵詞]績效考評 薪酬設計 誤區問題 對策方法
 
 績效考評主要指靠憑著對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱，是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
 一、績效考評的目的、內容、方法及用途
 1、績效考評的目的
 績效考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。主要有為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；組織對員工的績效考評的反饋；對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；為員工的薪酬決策提供依據；對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；了解員工和團隊的培訓和教育的需要；對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估；對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息.........