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激勵在企業管理中的運用
[摘 要]：當今社會，企業的競爭日趨激烈，而人才的競爭又是企業領導者面臨的一大難題。為了吸引和留駐人才，領導者紛紛從各種制度著眼，激勵制度便成為現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是企業管理中的精髓組成部分。
[關鍵詞]：激勵  企業  競爭
 企業是什么？企業（Enterprise）是以滿足社會需要和獲得盈利為目的，依法從事商品生產、流通和服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧，獨立享受權利和承擔義務的法人實體和市場競爭主體。如果抽掉其中的一些修飾詞，那么我們就可以簡單的把企業理解為：企業是以盈利為目的、自負盈虧的競爭主體。
 從上面我們不難看出一個運行有條不紊的企業離不開兩大因素：利的因素和人的因素。而利的因素又是有人的因素所決定的，所以說一個優秀的企業最終是由人決定的。作為一個企業的領導者或是領導團隊，如何利用人的因素而達到盈利的目的呢，這就是需要領導者采用一定的方式或方法促使人的因素得以發揮，為企業達到盈利的目的，從而真正意義上起到領導者的作用。
 當今社會中，知識和人才成為企業實現盈利的關鍵因素，而知識又是通過人的思維來表現的，激烈的市場競爭中各種企業之間的競爭主要就是人才的競爭企業的成功與員工隊伍之間的關系就成為一種互相依托的關系。一個企業想在同行業中，立于不敗之地，就必須擁有高技能的人才研制出其它同行業中刮目相看的產品，換言之，才能在市場競爭中脫穎而出。所以說一個企業盈利與否歸根結底是由人來實現的。
一個優秀的領導者怎樣才能調動和管理這些人才呢？從而使人才能夠自主的為企業達到盈利的目的呢？一些優秀企業領導者通過對員工在工作中的表現及特點系統的觀察，得出一套形而有效的績效考核方法------激勵制度。激勵一詞，可以認為“激發使振作”，即激........