全文字數:9185

內 容 摘 要

 受金融危機的影響，中國企業應如何面對產品結構調整、營銷網絡建設、商業信用惡化等等一系列問題接踵而至的財務風險。如何提高財務管理防范財務風險、提高資金的使用效率、提高財務管理層次已擺到石油銷售企業管理層面前的一個難題。由銷售企業經營體制的變革，從而淺談一下經營體制變革后對的財務管理工作的影響。石油銷售企業財務體制的改革應吸取先進的行業企業的管理經驗，結合本企業的實際情況，在財務機構的設置、會計核算及財務管理的流程、財務人員的經營管理等方面進行了一些創新。同時，企業在實行會計集中核算在給稅收系統帶來挑戰的同時，也給我國財會工作的發展和深化帶來機遇，也為我國的財稅治理制度改革作出貢獻。
 

經營體制變革對石油銷售企業財務管理的影響分析
 
 一、緒言
2008年，世界金融和經濟形勢風起云涌。隨著美國次貸危機愈演愈烈，并逐步升級為一場席卷全球的金融危機，實體經濟受到嚴重沖擊，美國、歐元區和日本經濟已全部陷入衰退，新興經濟體增速也大幅放緩，世界經濟正面臨多年來最嚴峻的挑戰。受金融危機的影響，中國企業應如何面對產品結構調整、營銷網絡建設、商業信用惡化等等一系列問題接踵而至的財務風險。如何提高財務管理防范財務風險、提高資金的使用效率、提高財務管理層次已擺到企業管理層面前的一個難題。財務管理現代化是以會計核算現代化為前提的，將遍及各地的生產、銷售網點的會計信息進行實時歸集，為企業管理層面對著市場的變幻不定等不穩定因素，提供快速反應和決策支持。所謂的經營體制變革就是改變企業再生產過程各個環節的相互依存、相互制約的關系及其賴以運行的方法、手段和機構的總和。其目的在于加強組織對于環境變化的適應能力，并改變組織成員的行為模式。本文主要是以石油銷售企業的經營（營銷）體制變革，進一步延伸企業的財務體.......