論文編號:GS586  論文字?jǐn)?shù):20995,頁數(shù):25

企業(yè)激勵機制淺探
一、激勵理論概述………………………………………………..………………..…………1
二、管理激勵的一般問題………………………………………………..………………1
 （一） 管理激勵的含義與作用………………………………………………..…...……1
 1、激勵的含義……………………………………………..………..……...….……1
 2、需要分析……………………………………………….……..……..…..……….1
 3、管理激勵的定義……………………………….………………………………...2
 4、管理激勵的基本模式………………………………….……………..……….…2
 5、管理激勵的新理解………………………………….………………..…..…...…3
 6、管理激勵的作用………………………………..……………………...……...…4
 7、激勵的類型與因素分析………………………………..………………....……..5
三、激勵機制及其內(nèi)容…………………………………………………..………………..5
 （一）激勵機制的含義和內(nèi)容………………………………………………..……...…5
 （二）激勵機制實施的前提條件…………………………………………….…...…..…6
 （三）激勵機制作用性質(zhì)………………………………………………..….………...…7
 （四）激勵機制設(shè)計………………………………………………..………….……....…8
 （五）激勵機制的運行模式………………………………………………..…….…..…8
 （六）公平合理激勵機制的建立………………………………………………..…..….9
四、普通員工與管理人………………………………………………..…..…………….11
 （一）對普通員工的激勵………………………………………………..……..…….…11
 1、對普通員工的獎酬內(nèi)容…………………………………………….…..……...11
 2、激勵普通員工的原則………………………………………..……….……...…12
 （二）對管理人員的激勵………………………………………………..…..…….……12
 1、管理人員的需要特點……………………………………………..…….…...…12
 2、對管理人員的激勵方法…………………………………………..…….……...12
五、人才類別與激勵………………………………………………..……………………13
六、建立有針對性的激勵機制…………………………………………………..…..…14
 （一）對不同員工群體的激勵……………………………………………………….…14
 1、對新員工的激勵…………………………………………………….....….……14
 2、對新員工的需要分析……………………………………………….…..…...…15
 3、對新員工的激勵措施………………………………………………….……..…15
 （二）對老員工的激勵措施………………………………………………..…..………17
七、激勵機制的創(chuàng)新運用…………………………………………………..……………18
 （一） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)民主管理………………………………………………...………18
 （二）有效運用溝通職能………………………………………………..…………….18
 （三）引入競爭機制………………………………………………..………………..…19
 （四）關(guān)愛員工………………………………………………..………………………..…20
（五）建立一套科學(xué)的既有激勵，又有約束的運行機制，物質(zhì)與精神兼顧，實施全面薪酬激勵機制……………………………………………..……………………….... 20
 （六）調(diào)換崗位---大公司的新策略……………………………………………….…21
 （七）激勵機制與企業(yè)文化相適應(yīng)…………………………………………….…..…21
 （八）以人為本，確定富有人性化的激勵機制……………………………….……..22
結(jié)論………………………………………………………..………………..…………….……...…23 
致謝………………………………………………………..………………..……….…….…….….24
參考文獻………………………………………………………..………………...….…..….…..25