論文編號:GS778  論文字數:9006,頁數:07

企業領導理論（激勵、溝通、領導方式）研究
【摘要】企業的領導要有多種不同的方式，激勵推動發展，正確有益的激勵使員工自己奔跑，有效的溝通是達成共識的前提基礎，加強激勵調整和溝通提升領導能力。
    企業的生存與發展與企業的文化和企業的領導方式和方向有著密切的關系，在當今的企業競爭中，企業的領導理論是企業發展推動的方向指導，在企業的領導理論中，激勵，溝通，領導方式是其主要的三大組成部分。
    通過學習，使我們更深入的了解到企業人員的激勵是調動企業人員主動學習提升推動主動工作的基石與基礎，讓企業員工有目標，有方向使他們自己加滿油主動跑。
 溝通在我們的企業生活中的作用是何等的重要，有效的溝通給我們帶來了如何高效的上傳下達的成效，在企業的生活中，溝通使我們的效率提升，使我們人員之間加強了了解。使人員更加團結，使矛盾得到了化解。
 外界知識的吸收和學習，使我們的知識更加豐富，面對各式各樣的問題有著更加豐富的經驗積累。
 因此，企業領導理論（激勵，溝通，領導方式）研究對于現代企業管理會帶來很有價值的思考和參考。
【關鍵詞】激勵  溝通  領導方式
目錄
企業領導理論（激勵、溝通、領導方式）研究 1
前言 1
一、激勵 1
二、溝通 5
三、領導方式 6
參考文獻 7