論文編號:GS935  論文字數:10554,頁數:14

目   錄
前   言 2
1激勵及其功能的概述 3
1.1激勵的概念 3
1.2激勵類型的劃分 3
1.3激勵功能的主要表現 4
2中小企業員工激勵存在的問題 4
2.1績效考核與激勵的問題 5
2.2 人才流失的嚴重 6
2.3 團隊激勵的問題 7
3提高中小企業員工激勵效果的對策 8
3.1建立完善的中小企業員工績效考核制度 8
3.2 解決人才流失的問題 9
3.3采取有效的團隊激勵方法 10
3.4 獎勵與懲罰在中小型企業中的應用 11
3.4.1 以獎勵為主的激勵過程 11
3.4.2 以懲罰為主的激勵過程 11
結   論 13
參考文獻 14

我國中小企業員工的激勵問題研究
前   言
 近幾十年來，關于企業激勵方法的研究一直是管理學的前沿和熱門課題。在我國市場經濟不斷改革的進程中，激勵問題始終是一個如何促進經濟發展的問題，而中小企業的激勵問題，對于我國來說更加是灼熱的問題。因為我國的鄉以及鄉以上的企業當中，中小型企業就占了96%，中型企業也占據3%，而中小企業在我們的吃、穿、住、行等消費供應中占了絕大的部分。所以對于中小企業的經濟發展我們不容許忽視，盡管對于計劃經濟大型企業的經濟增長速度很快，但從往來至今，始終具有不可或缺的作用。中小型企業是極富活力和創造力的,是促進市場競爭和保證經濟繁榮的基礎力量。比較大型企業來說，因為它在生產的過程中有自身的特殊的規律，它能夠促進整個社會的市場經濟發生巨大的變化。
 我國的中小企業在國民經濟中占有重要的地位，它具有發展快、成長速度高、具有活力的特點，是推動社會發展必不可少的部分。它的管理模式具有一定的優勢，由于組織結構比較簡單，所以操作比較直接靈活，容易轉變，容易控制，生產效率相對比較高。然而中小型企業也存在以下的不足：管理規范性不夠，缺乏長期穩定的人員管理機制，人才缺乏。造成這樣的結果歸根究底是沒有在企業中對員工形成有效的激勵方法，產生不了足夠的積極性，薪酬管理也存在設計不科學、政策不合理、長期激勵不足等問題，這樣可能導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。人力資源是企業發展的根基，通過各種有效的激勵手法，發揮員工乃至人才的主動性，調動其積極性，從而使企業的人力資源達到理想的運動。有效合理的激勵手法能夠完善和加強激勵輔助企業的人力資源管理及企業綜合管理水平走上一個新的臺階，從而應對越來越激烈的競爭。