論文編號:GS1179  論文字數(shù):4679,頁數(shù):04

建立有效的企業(yè)經(jīng)營激勵機制

【摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。 不論是什么類型的企業(yè),也不管企業(yè)的規(guī)模大小,企業(yè)中的人都將決定著企業(yè)的興衰與成敗。人才已成為最重要的戰(zhàn)略資源。人力資源管理問題顯得日益重要。人力資源的開發(fā)是人力資源管理的核心工作,而激勵是實現(xiàn)人力資源開發(fā)的有效途徑之一。建立合理的用人激勵機制,是吸引人才的關(guān)鍵。本文從激勵理論展開論述，歸納總結(jié)了激勵理論的主要類型，分析了激勵機制的重要性及其制定原則，指出企業(yè)經(jīng)營激勵機制存在的問題，闡述了企業(yè)建立有效激勵機制的措施。

【關(guān)鍵詞】激勵理論  企業(yè)經(jīng)營  激勵機制  激勵作用
 
 企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。不論是什么類型的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大小，人才已成為最重要的戰(zhàn)略資源。由于人的需求多樣性、多層次性，只有采取科學(xué)合理、有效的激勵措施，才能激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。