論文編號:GS1239  論文字數:4987,頁數:04

人才流失的原因及對策——以XX公司為例
[摘 要]當今世界什么最重要，大家都知道是人才最重要；一個企業要想長久不衰的發展，靠的是什么呢？靠的依然是人才。一個企業不但要知怎樣招聘人才、培養人才，更重要的是要懂得怎樣留住人才。本文分析所在公司人才流失現狀、人才流失的原因，提出解決人才流失的建議，特別是從激勵機制上提出企業如何防止人才流失的方法。

[關鍵詞]人才流失 原因 對策

 我所在的公司是一家國有大型能源企業的二級公司，近年來公司為了適應國際、國內兩大市場的需要，進行了機構改革、重組、優化等等一系列改革措施，也取得了顯著效果。但公司的人力資源狀況，還遠遠不能滿足公司發展的需要，公司人力資源部門也采取了很多辦法，為了招攬人才，除每年招進不少專業對口的大學生外，還花大成本從社會上招進不少成品人才。但是，各作業單元仍然是不斷叫人員短缺，人員不夠用。為什么會出現這種情況呢？我做了一些調查，弄清了其中的原因，原來，大家所以老叫人員不足，并非是各種崗位人員都不足，缺少的只是一線的現場作業高級管理人員，設備管理人員及一些專用機械、專用電器設備、單工種技術等專業人員。公司一直也很注重這方面人員的招進和培養，為何還是沒能解決這個問題呢？下面就這方面的原因進行分析，并提出一些解決問題的建議。