論文編號:GS1521  論文字數:5563,頁數:05

企業員工激勵誤區與改正對策

[摘  要] 激勵工作是企業人力資源管理工作的核心內容，它能有效地協調個人目標和組織目標之間的關系，充分調動員工的積極性和創造力。然而我國企業對于員工激勵可以說在探索與實踐中這樣就不可避免的存在許多的錯誤，本文提出對策是自己在學習與實踐當中想到的以期能供參考借見，以達到提高員工積極性，創造更多的企業財富與社會，促進我國社會經濟的發展。

[關鍵詞] 激勵 誤區 對策

 我國現今天的企業管理多采用引進外國的管理模式與管理方法，我認為這是一個誤區我們的管理應該在體系上學習外國的思想與模式但是對員工的激勵與溝通必須有自己的一個方法。中國是一個有著悠久歷史文化的大國在歷史發展的過程中有著許多學派思想與理論這樣使得中國人的思想多元化甚至在一個國家的不同地域有著不同的思想方式，而且中國民族眾多每個民族都有著不同的風俗習慣這又是一個要考慮的問題，如果一篇蓋全的低頭引進國外的思想與方法可能不能起到激勵員工的目的甚至會起到反作用！對于員工的激勵在中國我認為不是靠一個方法就能解決的關鍵在領導者自身出發通過自己去了解不同的員工，思考如何去面對不同的員工！