論文編號:GS2336  論文字數:9635,頁數:08

供應鏈管理下企業面臨的風險分析及其對策

[摘 要] 供應鏈管理作為21世紀嶄新的管理模式,適應了我國入世后企業所面臨的全球經濟競爭的時代特征。而研究供應鏈管理中下企業在實施供應鏈管理過程中如何規避風險，獲得最大經濟效益則具有重要的實踐意義。文章首先闡述供應鏈管理對企業帶來的好處及其特點，從牛鞭效應、委托代理關系及網絡安全等方面著重分析了供應鏈管理中企業面臨的風險，并進一步在理論分析的基礎上，提出了相應的應對措施。
[關鍵詞] 供應鏈管理 企業 風險

 在經濟全球化的大背景下，任何企業僅憑自己的一臂之力去打拼天下，去做大做強，已絕無可能。因此，單一的企業只有實施供應鏈管理，與其它的企業聯合起來結成伙伴關系，組成戰略聯盟才是取得成功的上策。如海爾、IBM、HP、Wal--Mart等企業都是實施供應鏈管理取得了巨大成功的典范。故對供應鏈管理下企業面臨的風險進行分析，針對這些風險作出相應的對策，對企業成功實施供應鏈管理至關重要。
 一、供應鏈管理的概念及特點
 供應鏈是指“將產品或服務提供給最終消費者的過程和活動中，由上游及下游企業組織所構成的網絡”。就生產企業來說是由企業與它的上游供應商、下游分銷商組成，供應鏈的最終環節是顧客。供應鏈中的所有企業都是相互依存的、合作的關系。