2.1管理分工
 有了明確的組織機(jī)構(gòu)，接下來就是合理的管理分工，項(xiàng)目部在管理分工中，首先明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng)的職責(zé)，然后從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、經(jīng)營管理、綜合管理等幾個(gè)方面明確各專業(yè)管理部門的任務(wù)和職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程的施工組織、安全、質(zhì)量、工期、民事、信息、材料設(shè)備、經(jīng)營、文明施工以及生活等全方位的領(lǐng)導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，全權(quán)處理施工中的有關(guān)事宜。
項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)施工中技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備的檢查、指導(dǎo)、審核等工作，組織實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目，制訂導(dǎo)線架線的施工和技術(shù)方案，全權(quán)處理施工中的其他技術(shù)問題。
項(xiàng)目總經(jīng)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工中資金的具體運(yùn)作，同時(shí)負(fù)責(zé)施工過程中的青苗工作，在工程實(shí)施過程中監(jiān)督和控制工程的成本，負(fù)責(zé)對外的經(jīng)濟(jì)報(bào)表。
技術(shù)管理:
本工程技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制，具體由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，施工過程中貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度。
①施工圖交底、審核、整理；
②設(shè)計(jì)變更及修改通知單的實(shí)施；
③現(xiàn)場技術(shù)交底及有關(guān)技術(shù)措施的編制；
④作業(yè)指導(dǎo)書的審編及規(guī)程規(guī)范的選用；
⑤施工過程的監(jiān)督控制及有關(guān)技術(shù)問題的解決；
⑥組織文明施工檢查；
⑦就施工技術(shù)方面問題進(jìn)行對外聯(lián)系、竣工文件資料編制等工作。
質(zhì)量管理:
以工程部主任為質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作；做好各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、審核工作；負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的對外聯(lián)絡(luò)并辦理簽證。
安全管理:
質(zhì)量安全監(jiān)察部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本工程的安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，定期組織安全例會、安全考試、安全檢查和安全教育，開展各項(xiàng)安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。
物資管理:
物資部負(fù)責(zé)本工程供應(yīng)材料的到貨檢驗(yàn)、交貨驗(yàn)收、卸車、運(yùn)輸、保管及自行采購材料的定貨、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲備等工作；負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度的物資供應(yīng)計(jì)劃，由各部門會審后實(shí)施；對物資貨源的組織、運(yùn)輸、倉儲及現(xiàn)場管理制定出一系列管理措施，保證物資供應(yīng)，做到及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊全成套、經(jīng)濟(jì)合理。
經(jīng)營管理:
經(jīng)營部負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、和各類報(bào)表及工程經(jīng)濟(jì)分析等各項(xiàng)管理工作，按本工程監(jiān)理的要求定期上報(bào)各種報(bào)表。
綜合管理:
綜合部負(fù)責(zé)本工程信息、勞動保護(hù)、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作。
2.2資金計(jì)劃管理
大軍未動，糧草先行。對線路施工來說，資金就是組織施工的糧草，資金的合理組織和運(yùn)作對項(xiàng)目的重要性勿用質(zhì)疑。項(xiàng)目部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)，根據(jù)工程階段施工的計(jì)劃進(jìn)度要求，制定了詳細(xì)的資金供應(yīng)計(jì)劃，分期以滾動方式安排資金付用總量，并報(bào)公司備案，以便及時(shí)地組織資金的到位和撥付。在工程施工中，又根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)建設(shè)分公司的要求，定期編制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，充分反映工程的施工情況和資金運(yùn)作情況，總之，我們通過合理的資金計(jì)劃，為工程的準(zhǔn)點(diǎn)竣工提供了有效的資金保證。

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