3、質量管理
3.1建立質保體系
我項目部自進點后，即按ISO9000標準，建立了完善的質量保證體系，將施工的各個環節從組織上、程序上規范起來，并通過自下而上的層層責任制，將各專業部門的職責明確，從而確保質保體系的有力運作，與此同時，項目部還根據質保體系、質量計劃等要求，編制了項目部的各項工程管理制度，進一步完善施工過程的管理。
3.2對工程質量目標的分解
為使本工程的質量目標得到有力的貫徹，我們在管理計劃中又將這一目標進行了分解和細化。使各個分部工程如基礎、桿塔、架線、附件安裝和接地工程的質量目標明確；又在施工技術交底中，針對這些目標作詳細的介紹和要求，使每個施工人員對工程的質量總目標和各分部工程的目標有明確的了解和認識，并通過各項工程的管理辦法，規范各施工隊的施工，考核出施工隊各階段質量目標的完成情況，從組織上措施上為這一系列的目標的實現作了充分的前期準備。
在施工中，我們又針對各施工隊的具體情況，從現場的質量情況和軟件兩個方面進行檢查，對發現的問題，責令其全部整改。
3.3質量管理要求的明確
3.3.1對分部工程質量的要求
在項目部編制的各個分部工程的作業指導書中，我們均根據分部工程施工方法、工藝的特點，明確地提出分部工程的質量標準、要求、施工控制方法和檢查方法。在基礎工程中，我們通過基礎工程的《質量保證措施》，提出插入式和板式基礎從開挖到支模到澆制等一系列的質量標準和控制方法，并通過“二卡”的執行，將這些要求從程序上規范起來；桿塔工程中，我們又將對自立塔的工藝要求（包括螺栓堅固、扭力距、防盜圈的方向等）特別強調，并通過其保證措施和施工首基試點進行貫徹；架線工程更是我們質量管理控制的重中之重，我們對跨國道、35kV以下分列其跨越方案，明確跨越施工的方案應遵守的原則。對張力架線的壓接、展放、掛線、弛度調控、附件安裝等施工流程均出版詳細的作業指導書，明確其工藝要求，并強調架線工程的特點是工藝和質量要求，各施工隊要樹立牢固的質量意識，狠抓施工過程的管理。項目部在架線工程中通過持續的現場檢查，使工程的質量管理要求得到強有力地執行。
3.4過程化施工質量管理的做法
抓施工的質量管理，必須抓住施工的過程管理，沒有好的過程控制和管理，很難得到好的結果。這已成為每個施工管理人員的共識。在基礎工程中，我們主要通過以下幾個方面的過程控制來保障工程的質量。
3.4.1抓原材料的進貨檢驗和現場跟蹤檢查
砂、石、水泥、鋼筋這些基礎工程的原材料，工程的開始階段，我們就對其產地、質量進行取樣檢查。在確定其符合本工程的質量要求后，方才組織定貨和批量供應。施工中，還根據其使用的數量規定定期到質檢站做材料的化驗分析，動態控制原材料的質量情況；工程中還通過單基跟蹤表，將商品砼中使用的砂、石、水泥的使用數量與單基的數量結合起來管理，嚴格控制量的差異，現場形成的單基跟蹤表和混凝土集料表就充分反映了這一控制的過程。
3.4.2對工程測量的要求
測量是線路施工中非常重要的環節，基礎的定位、分坑以及施工過程的儀器檢查均是測量的項目。工程中，我們首先檢查測量儀器的精確度和有效期，不符合要求的測量儀器決不允許進入施工現場，其次是實行測量過程中的二人復核制，其三是多次檢查，其四是測量人員必須持證上崗，并經項目部的培訓和考試合格后方可進入現場施工。通過這些手段的控制，我們施工的基礎定線正確、轉角正確、預偏符合要求，扭轉符合要求、高差符合要求，完成了項目部對測量的質量要求。
3.4.3基礎施工中“二卡”的執行
“二卡”即基礎施工中的《施工程序卡》和《關鍵工序把關卡》。項目部在基礎工程的《質量保證措施》中，明確施工的每基基礎必須填寫“二卡”，這是過程控制的重點項目。在《施工程序卡》中，我們從基礎施工的流程出發，將測量、分坑、支模、扎筋、混凝土澆制、拆模、回填等項目全部規范管理起來，上道工序結束，必須有質量監督員檢查認可簽字后，才可進入下道工序的施工，在停工待檢點必須有監理的簽字認可方可繼續施工，《程序把關卡》的有效執行，對基礎的總體質量起到了很大的保證作用；《關鍵工序把關卡》是對基礎支模、澆制過程質量控制的細化，它反映出基礎支模后的標準尺寸和檢查尺寸，其中將坑深、高差、

首頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁 尾頁 4/12/12