摘要：
 隨著企業規模的不斷發展、壯大，相應的先進、高效配套成本管理將是我集團目前的工作重點，基于上述原因，我集團在2005年度非常果斷地聘請了上海漢彬洲咨詢公司，根據我集團的現狀和今后發展戰略，提出了目標成本管理是我集團可持續發展，直至建成百年惠達的關鍵所在。因此，本文深入分析了目標成本規劃法所體現的戰略性成本管理思想，我認為目標成本規劃的中心問題是如何設計和傳遞各種成本壓力。在惠達集團發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。成本管理戰略就是企業根據自身客觀條件和環境，聯系企業經營目的，正確分析和判定企業的費用成本在市場競爭對手中的水平，并在此基礎上通過物流技術、資源配置及作業管理等一系列方法，制定成本目標，以及達到這一目標的實施方案，以保證企業長期生存和不斷發展，取得競爭優勢。本文的分析還表明，雖然惠達集團經驗與目標成本規劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質性區別的。 
 【關鍵詞】目標成本 成本規劃 目標管理
 
 隨著全球性競爭的日益加劇以及商品市場因消費者的個性化需求而進一步被細化，企業要想生存，就必須擅長開發新型的并能滿足消費者質量與功能方面需求的產品。能夠確保這種產品的開發并獲取足夠利潤的手段就是采用目標成本規劃。目標成本規劃的英文全稱為Target Costing，國內有學者將其譯為成本策劃或成本企畫，也有人稱之為目標成本法。我們認為，前兩種叫法忽視了目標（target）的地位，而后一種稱謂又混淆了Costing與Cost的語意。     目標成本規劃于二十世紀八十年代被日本企業廣泛采用，大大增強了日本企業的國際競爭力。二十世紀九十年代開始，該方法開始被歐美的企業所引進，并引起了歐美學者日漸濃厚的研究興趣。1995年之后，我國學者對目標成本規劃也開始給予關注，做了許多介紹和分析，并有學者認為惠達集團經驗的出現標志著我國也存在運用了目標成本規劃的案例。我們認為，惠達集團經驗與目標成本規劃雖然存在許多偶合，但惠達集團經驗決不等同于目標成年規劃。     為說明我們的觀點，本文擬對目標成本規劃進行更深入的解析，并以此為基礎對惠達集團經驗與目標成本規劃進行比較。 

正文
    一、目標成本規劃的基本原理 
    目標成本規劃從本質上看，就是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術。其做法就是首先確定待開發產品的生命周期成本，然后由企業在這個成本水平上開發生產擁有特定功能和質量的并且若以預計的價格出售就有足夠盈利的產品。目標成本規劃使得“成本”成為產品開發過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業只要將待開發產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然后的關鍵便是：設計能在目標成本水平上滿足顧客需求并可投產制造的產

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